LEKCIJA 9: Kako samostalno objaviti multimedijalnu priču?

The Atavist

STATUS UPDATE – Miami, Florida, wknd, dan tko zna koji…

Ja volim priče. Dobro napisane priče. Otkako je 26. siječnja lansiran The Atavist, aplikacija za tablet i mobile uređaje za objavu sadržajno duljih non-fiction formi, bojim se da bih se mogla zakačiti i na multimedijalno pripovijedanje.

The Atavist je kreacija i poduzetnički pothvat Evana Ratliffa, urednika i autora u New Yorkeru Nicka Thompsona i digitalnog dizajnera Jeffa Rabba. Aplikacija je lansirana prošli tjedan na iTunesima za iPad i iPhone.

Ideja je autora da kroz The Atavist iskusni novinari i urednici maksimalno iskoriste digitalnu platformu za objavu priča u tekstualnom, video, foto i audio formatu zajedno sa mapama, infografikama, biografijama i brojnim drugim atraktivnim oblicima sadržaja. Npr. ako vam sunce smeta pri čitanju, možete se udobno zavaliti u ležaljku sa slušalicama u ušima i slušati autora kako vam čita priču.

Tehnologiju koju The Atavist koristi moguće je licencirati za svoje multimedijalne izdavačke pothvate.

„Piano Demon“ je priča o gotovo zaboravljenom jazz pijanistu iz 30-tih Teddyu Weatherfordu.

U svojoj tek objavljenoj verziji, The Atavist  je besplatna aplikacija za korisnike uz koju se za cijenu od $2,99  nalaze dvije priče  -  „Piano Demon“ Wiredovog novinara Brendana Koenera i „Lifted“ Evana Ratliffa.

INTERVIEW sa dizajnerom The Atavist-a Jeff Rebb-om

BONUS LEKCIJA – Kako dobar novinar može biti dobar PR-ovac svog magazina?

Evan Ratliff, jedan od kreatora The Atavista, slavni je Wiredov reporter koji je uspio digitalno nestati na 24 dana. U pravoj filmskoj maniri, dnevno se prerušavao kako bi izbjegao da ga itko prepozna u real svijetu. Wired Magazine dobio je unikatni sadržaj i jednu od svojih najčitanijih priča, ali i ogromnu količinu PR-a u brojnim svjetskim medijima.

LEKCIJA 8: Kako upravljati samim sobom?

MEET… Butch Ward

STATUS UPDATE – Poynter Institute, St Petersburg, Florida, Digital Entrepreneurship: Building Your Online Business seminar, dan peti…

Kad govorimo o efikasnom menadžmentu prije svega se bavimo upravljanjem financijama, drugim ljudima i ostalim sredstvima. Butch Ward održao je fenomenalno predavanje na temu upravljanja samim sobom.  Kroz interview koji slijedi sumirao je osnovno:

BW – Svako od nas ima određeno vrijeme i puno više obaveza koje mora obaviti tijekom jednog dana nego što ima vremena. S obzirom da ne možemo nadodati vrijeme danima moramo biti bolji pri izboru kako vrijeme koje imamo provodimo. Jedino tako možemo biti učinkovitiji.

Da bi to mogli, moramo vrlo jasno razumijeti ULOGU koju imamo  – moramo znati što se očekuje od nas. Jednom kada to kristalno jasno razumijemo, moramo odabrati aktivnosti koje imaju DIREKTAN UTJECAJ na našu sposobnost da tu ulogu ispunimo. Svaki puta kada se pozabavimo sa aktivnošću koja nije direktno povezana sa našom ulogom zapravo razvodnjujemo, smanjujemo našu učinkovitost. Naravno, uvijek će biti nekih stvari koje MORAMO obaviti danas, koje naprosto moraju biti riješene.

Ali bitno je voditi računa da ima bitnih aktivnosti koje, iako nisu hitne, dugoročno povećavaju našu šansu za uspjehom. Na primjer, kada odvajamo vrijeme za čitanje, istraživanje, mentoriranje, planiranje, networking…  Kada odabiremo takve aktivnosti mi pametno “INVESTIRAMO” naše vrijeme.

Koliko stvari postaju maglovitije i kompliciranije kada moramo žonglirati nekoliko uloga u isto vrijeme?

BW – Činjenica je da svaki dan žongliramo sa više uloga – privatnih i poslovnih. Ista teorija vrijedi za sve uloge – kako da odaberemo aktivnosti koje će maksimalno pridonijeti našem uspjehu u ispunjavanju te uloge. Uz to moramo razmišljati i o relativnoj važnosti svake od tih uloga i biti spremni rezervirati vrijeme ili što god je potrebno za prioritiziranje tih uloga.

Kako pravilno odabrati prioritete?

BW – Imam dva savjeta za određivanje  visoko prioritetnih aktivnosti. Prvo – ako je nešto bitno, morate to staviti u raspored. Upišite to u svoj kalendar. Ako se nešto nalazi u vašem rasporedu, veća je vjerovatnost da ćete to i napraviti. Drugo – planirajte kvalitetno. Pokušajte gledati unaprijed što je dalje moguće  i planirati događaje za koje znate da morate ostaviti vrijeme i onda tom rasporedu dodati visoko-prioritizirane aktivnosti za koje želite ostaviti vrijeme.

Izgleda kao da ste u teoriji stvarno savladali sve o menadžeriranju samog sebe. Kako se vi osobno snalazite u praksi?

BW – Ja svoj uspjeh mjerim svojom učinkovitošću umjesto količinom stvari koje sam obavio. Da li ispunjavam svoje ciljeve? Da li moji zaposlenici rade dobar posao? Da li moja organizacija ispunjava svoje ciljeve? Dao bih si B (op.a. ocjenu  4) i trudim se biti bolji.

Ja bih Billu za predavanje dala A+ ili kako bi mi rekli +5!

EXECUTIVE SUMMARY

Kako bolje menadžerirati samoga sebe u 4 koraka:

1.      Težite učinkovitosti.

2.      Definirajte jasno svoju ulogu.

3.      Birajte kako provodite vrijeme.

Investirajte svoje vrijeme mudro.

LEKCIJA 7: Kako financirati novinarske priče?

Spot.us – TAO novinarstva

Spot.us je open source projekt novinarskog izvještavanja pionirskog „powered by community“ koncepta. Prakticiraju TAO novinarstva – Transparency, Accountability, and Openness (Transparentnost, odgovornost i otvorenost). Građani mogu akvizirati i zajedno s novinarima sudjelovati u izvještavanju o važnim temama koje su nekako zaobiđene u tradicionalnim medijima. Priče koje želite vidjeti objavljene mogu se financirati na dva načina – sami možete donirati novac za određenu priču (donacija je ujedno i porezna olakšica) ili možete ispuniti upitnik za potrebe istraživanja nekog oglašivača, sponzora, partnera Spot.us-a koji će onda donirati novac u vaše ime. U oba slučaja, vi birate priču koju želite financirati. U slučaju da novinar uspije prodati priču nekom mediju s kojim Spot.us surađuje, onima koji su donirali novac vraća se donacija. Briljantno, zar ne?

U digitalnom dobu naravno nisu sve priče samo tekst, video ili audio. Beth Terry živi u Oaklandu u Kaliforniji i brine o efikasnosti recikliranja. Zahvaljujući Spot.us-u kreirala je infografiku preko koje možete pratiti što se dešava sa vašim smećem koju je onda kupio i objavio San Francisco Magazine.

LEKCIJA 6: Skupi sadržaj ili jeftina distribucija? Tko će pobijediti?

Time Warner vs. Apple, Netflix…

Uz pretpostavku da vam poznavanje američkih medijskih korporacija nije jača strana pa ne znate ništa o Time Warner-u osim da je vlasnik CNN-a, evo kratkog uvoda – znate za HBO, čega su isto vlasnici. Kao i Warner Bros-a koji su kao najveći studio zaslužni za filmske hitove poput Nolanovog Inceptiona, Harry Potter-a i televizijskih poput Gossip Girl i The Big Bang Theory. Njihov je i Turner Broadcasting System (kojeg je CNN dio) i Time Inc. koji izdaje neke od najprodavanijih američkih magazina – People, Sports Illustrated, Entertainment Weekly… Sažetak: Time Warner = vlasnici premium medijskih sadržaja.

S druge strane imamo Apple = vlasnici à la carte medijske distribucije iTunesa koja nudi jeftine pa i free medijske sadržaje i Netflix = servis koji vam za fiksnu, malu cijenu omogućuje neograničeni mjesečni najam DVD-a, a od nedavno i online streaming medijskih sadržaja prema istom cijenovno fiksnom modelu.

CEO Time Warnera Jeff Bewkes ne voli iTunese. Ni Netflix, ni Hulu. Naime, on smatra da se skup i kvalitetan sadržaj koji Time Warner proizvodi ne smije jeftino prodavati. Prošle godine je posebno poludio na rent model Apple TV-a za 99 centi. Tom prilikom se sa njim složio i šef Viacoma. I on i Jeff smatraju da skup, kvalitetan sadržaj koji producira treba zadržati svoju vrijednost i kroz distribucijski kanal, da ga ne treba prodavati nizašto. Zato Time Warnerov sadržaj ne možete kupiti na iTunesima. Foxov i Disneyev na primjer možete – jer je Steve Jobs jedan od njihovih najvećih dioničara. Korisnici vole iTunese i Netflix, vole da su im stvari cijenom maksimalno dostupne i da mogu birati što kupuju. Ali korisnici vole i Jeffov True Blood, Entourage, Boardwalk Empire, Sopranose i žele da se takav sadržaj i dalje producira.  Jeff kaže da Netflix i Apple ne razmišljaju održivo i odgovorno o umjetničkoj i produkcijskoj slobodi i silnim novcima koji su potrebni da se to kvalitetno upakira u medijski proizvod. Ne sviđa mu se ni što bi stavljanjem svog sadržaja na te platforme izgubio direktnu vezu s kupcem jer ne kontrolira platformu.

Uglavnom, što se tiče nekih stvari Jeff je skroz u pravu. Ali HBO je prošle godine izgubio 1,5 milijuna korisnika. Pogledamo li situaciju iz aspekta vrijednosti dionica situacija je ovakva – danas je jedna dionica Netflixa tradeana za $ 186,74, Applea za $ 341,40 a Time Warnera za $ 32,52.

Hmmm, možda da Jeff ipak malo bolje razmisli o tome kako će sačuvati Sopranose i ostalu ekipu…

EXECUTIVE SUMMARY: Vlasnici sadržaja će koliko god mogu inzistirati na naplati po komadu, no iz korisničke perspektive budućnost je u servisima poput Spotify ili Netflix koji su bazirani na fiksnoj pretplati i neograničenoj konzumaciji sadržaja. Apple kao vlasnik platformi i servisa iTunesima monopolizira pristup i distribuciju sadržaja i od vlasnika sadržaja uzima ogromnu maržu. Razvoj tehnologije i konzumentskih trendova pokazat će hoće li Time Warner, Viacom i drugi proizvođači sadržaja ili Apple, Netflix, Hulu, Spotify i drugi korisničko prijateljski servisi odnijeti pobjedu na tržištu.

LEKCIJA 5: Kako pokrenuti svoj online business?

Poduzetničke vještine za novinare

STATUS UPDATE – Poynter Institute, St Petersburg, Florida, Digital Entrepreneurship: Building Your Online Business seminar, dan treći…

Situacija u SAD-u kad je riječ o medijskom tržištu ne razlikuje se bitno od naše – recesija je ostavila brojne novinare bez posla. Ne znam da li je to utješno ali iz poduzetničke perspektive ideja je da pokušamo razmišljati o toj situaciji kao prilici koja nam se nudi, prilici da ne tražimo posao nego da ga sami kreiramo.

MinnPost.com je neprofitna news organizacija sa misijom da „provide high-quality journalism for news-intense people who care about Minnesota“.  Interesantnost njihovog poslovnog modela je da oko 30% prihoda dobivaju od donacija čitatelja.

2010. godine tih 30-ak posto iznosilo je $ 380.724,00. Not bad… (Za one koji vole brojeve i izvještaje cijeli godišnji izvještaj za 2010 je na raspolaganju…)

Da li je to u Hrvatskoj izvedivo? Žudimo li dovoljno za kvalitetom informacija i njihovom nezavisnošću? Koliko smo za to voljni platiti?… samo su neka od pitanja na koje treba naći odgovor prije nego se netko upusti u hrvatsku online poduzetničku avanturu sličnu ovoj…

Za one koji žele probati uz inspiraciju MinnPost.com-a nudim i brzinski tutorial – 10 najvažnijih faktora za uspjeh u poduzetničkim poduhvatima.

LEKCIJA 4: Kako brinuti o novinarstvu i demokraciji?

Poynter

The Poynter Institute is a school dedicated to teaching and inspiring journalists and media leaders. It promotes excellence and integrity in the practice of craft and in the practical leadership of successful businesses. It stands for a journalism that informs citizens and enlightens public discourse. It carries forward Nelson Poynter’s belief in the value of independent journalism.“ Kaže misija Poynter Institute-a. (MM studenti, molim koristiti kao inspiraciju za projekte!)

Poynter Institute osnovao je 1975. Nelson Poynter. Kao vlasnik St Petersburg Timesa odlučio je zaradu od izrazito profitabilne izdavačke djelatnosti pretočiti u još nešto društveno korisno – obrazovanje novinara. Danas je institut jedna od najcjenjenijih organizacija za obrazovanje novinara, medijskih djelatnika i predavača novinarstva na svijetu. Viziju koju je imao – dati podršku razvoju novinarstva u interesu razvoja demokracije – danas slijede brojni medijski stručnjaci koji rade na Poynter Institutu.

U međuvremenu razvoj tehnologije omogućio je da njihovi programi budu globalno dostupni pa izvolite…

http://www.newsu.org/

LEKCIJA 3: Žudimo li uistinu za kvalitetom informacija?

News Fatigue

Negdje iznad Europe pa onda u nekom aerodromskom loungeu pa iznad oceana ubijam vrijeme sa kilama i megabajtima medijskog sadržaja – old fashioned papirnate verzije časopisa pa onda ubertrendy iPad aplikacije istih časopisa, nekih novina, filmovi i glazba i sav ostali medisjki sadržaj po izboru avio kompanije, naravno za svaki slučaj imam ja i iPod, a i laptop da pišem ovo i čitam još neke medijske sadržaje koje sam pažljivo odabrala i saveala na svoj laptop… let do Amerike je dug ali materijala je za nekoliko putova oko svijeta… a taj informacijski overweight nije samo iznimka mog transfera na drugi kontinent. “News consumers do have a ubiquity of news to select from at almost anytime, from anywhere on a variety of technologies and platforms—television, Internet, mobile devices, radio and more. However, the reality is that the abundance of news and ubiquity of choice do not necessarily translate into a better news environment for consumers. In fact, the consumers in this study exhibited news fatigue as they attempted to navigate an information stream that mostly dishes up recycled headlines and updates.”

Ovo je samo dio vrlo interesantne studije Associated Pressa iz 2007. godine koja je pokazala da su današnje MLADE generacije iznurene od ogromne količine informacija i da pate od „zamora vijestima“.

Izgleda da od viška glava ipak boli… (Ne samo viška vijesti, nesuvislost ove poslovice potvrđuju brojna empirijska istraživanja sa viškom _________ popunite sami…)

„A major finding was that participants yearned for quality and in-depth reporting but had difficulty immediately absorbing such content because they were bombarded by facts and updates in headlines and snippets of news.“ Žudnju za kvalitetom ispoljili su ispitanici iz SAD-a, Velike Britanije, Indije a sigurna sam da bi i mladi Hrvati ili barem VNŠ studenti da ih se pitalo…

LEKCIJA 2: Mogu li konkurenti biti partneri?

„The power of magazines“

I još uvijek nisam otišla, ali prolazeći neke materijale naišla sam na nešto zanimljivo i američki pa tko će sada čekati da odletim i sletim.

„Savršeno konkurentno tržište“ podrazumijeva da na tržištu konkuriraju mnoge tvrtke / proizvodi / usluge. To je naravno teorija. U Hrvatskoj se idealnom pozicijom smatra ona monopolistička ili ajd bar da je neka duopolna situacija. Konkurencija je uvijek neka naporna smetnja na tržištu. Evo jednog inspirativnog primjera sa američkog tržišta kako konkurenti mogu postati partneri i zajedno graditi bolje tržišne uvjete poslovanja, bolji image svojim proizvodima…

U ožujku 2010. godine pet najvećih američkih izdavača magazina – Condé Nast, Hearst Magazines, Meredith Corporation, Time Inc i Wenner Media – pokrenuli su zajednički jednu od najvećih print oglasnih kampanja kojom su željeli promovirati vitalnost magazina kao medija. Kampanja je rezultat brojnih istraživanja koje su sažete u 11 činjenica koje čvrsto pozicioniraju magazine u digitalnom dobu kao važan oglašivački kanal i proizvod kojem tržište i dalje raste.

Ciljana publika kampanje su oglašivači, dioničari medijskih kompanija i utjecajni ljudi iz izdavačke industrije kojima se htjelo ukazati na krivu percepciju o sve slabijoj relevantnosti ovog medija i njegovom teškom preživljavanju i potaknuti ih na promišljanje o kulturološkoj važnosti magazina.

Jedna od 11 činjenica koje u svojoj kampanji navode kaže: Magazines are the No. 1 medium of engagement – across all dimensions measured. Simmons’ Multi-Media Engagement Study find magazines continue to score significantly higher than TV or the Internet in ad receptivity and all of the other engagement dimensions, including “trustworthy” and “inspirational.”

Meni su od svih medijskih platformi magazini i dalje najbolji suputnik u avionu (ok, neki putem aplikacije na iPadu ali i dalje je to magazin!) a neki oglasi ove kampanje stvarno su inspirational pa i dobro  štivo za let…

http://powerofmagazines.com/

LEKCIJA 1: Kako razmišljati kratkoročno i dugoročno u isto vrijeme?

„10 – 10 – 10“

Ok, nisam još u Americi. Ali čitam knjigu jedne Amerikanke pa je to kao neki uvod baš adekvatno. Suzy Welch je super komad s Harvarda, novinarka, supruga slavnog GM CEO-a Jacka Welcha, kolumnistica Oprah Magazinea i autorica knjiga od kojih je najnovija „10-10-10“. Doduše, knjiga nije ni o medijima ni o novinarstvu. Ali Suzy je bila novinarka Miami Heralda i Associated Pressa i urednica Harvard Business Reviewa pa je medijska veza tu. Uz to, ja nekako najviše volim lekcije koje iz jedne sfere života primjeniš na neki drugi. 10 – 10 – 10 je princip prema kojem svaku odluku, privatnu ili poslovnu, pa time onda i uredničku, novinarsku, neku etičku, stratešku ili bilo koju drugu, treba donijeti vodeći računa kakav će ona utjecaj imati za 10 minuta, 10 mjeseci i 10 godina. Nedostatak strateškog planiranja u našim medijskim kućama je očit – prikazuju se / objavljuju stvari koje bi za 10 minuta mogle povećati gledanost / čitanost, ponekad, iako rijetko, razmišlja se što će osigurati lojalnost gledatelja i za 10 mjeseci ali kao da se baš nikada ne vodi računa što će biti za 10 godina – tko će i hoće li uopće netko čitati i gledati sav taj oportunističko popularan sadržaj, kakve će se čitatelje i gledatelje odgojiti i društvo sagraditi…

Pa predlažem „10-10-10“ kao obaveznu lektiru za one koji vode naše medijske kompanije…

http://www.suzywelch101010.com/