LEKCIJA 21:Tko će biti sljedeći Mark?

8 frajera, 1 frajerica i 7 potencijanih Facebook-like uspjeha

Nije tajna da nisam neka ljubiteljica Facea. Ni profil nemam. Ne volim njegov Big brotherness, prenapučenost likovima koji nemaju život, nedefinirane granice privatnosti, etičnosti, pristojnosti, suvislosti, većinom totalnu nesvrsishodnost, ovisnost koju stvara, nekritičnost koju nameće, vrijeme koje pojede, način na koji uništava socijalizaciju od krvi i mesa, nerealnost kojom ušminkava nečiji identitet… (uh, al  će me ovo koštati). No jedno mu ne mogu osporiti – u 21. stoljeću Face je jedna od najmoćnijih spona našeg društva. Ko zna što bi bilo u Egiptu i Iranu da nije bilo Facea? (Tko zna što će biti u Hrvatskoj, sa ili bez Facea?)

Njegova komunikacijska uloga već danas, samo 7 godina nakon lansiranja prve verzije na harvardskom kampusu, donijela je brojne promjene u načinu kako dobijamo informacije, kome vjerujemo, kako odabiremo proizvode i usluge i, naravno, kako konzumiramo medije, kako mediji dolaze do nas i kako stvaraju svoj sadržaj. Neosporno je da Face igra bitnu ulogu u današnjem društvu. Kao komunikacijski fenomen trebao bi poslužiti medijskim kompanijama da shvate kako, kada i kakve informacije ljudi žele, da ih kroz svoju idejnu jednostavnost i tehnološku kompleksnost inspirira na neke nove originalne, hrabrije i interesantnije iskorake u budućnost. Isto vrijedi i za sedam kompanija koje slijede, a koje možda imaju potencijal biti tema nekog budućeg Fincherovog filma:

Frajer(i):  Dave Morin (ex-Appleovac i ex-Facebookovac) i Shawn Fanning (osnivač Napstera)

Projekt: Path

Ideja:  Socijalna mreža za shareanje fotografija sa svojim NAJBLIŽIM prijateljima; kao što Dave kaže:“You can literally see your friend’s lives through their eyes”

WOW faktor: Path je inspiriran radom Daniela Kahnemana, Nobelovca i ekonomista koji je proučavao prirodu sjećanja, posebno važnost sjećanja za sreću

Fincher-potencijal:  ***
__________________________
Frajer(i):  Jong-Moon Kim i Andrew Sugaya (MIT studenti)

Projekt: Teewox

Ideja:  iPhone kao daljinski upravljač

WOW faktor: Provjerite sami

Fincher-potencijal:  **

__________________________
FrajerICA:  Jessica Mah

Projekt:  inDinero

Ideja:  Super jednostavni i pametni web bazirani alat za upravljanje financijama za male tvrtke. Doviđenja komplikacijama računovodstvenih sistema!

WOW faktor: Jessica je svoj prvi online business startala sa 13 godina

Fincher-potencijal:  ***
__________________________
Frajer:  Rick Marini

Projekt:  BranchOut

Ideja:  LinkedIn meets Facebook – nađite posao preko svoje Facebook mreže frendova

WOW faktor:  Rick je već osnovao Tickle – super uspješan projekt koji je 2006. prodao Monster  Worldwideu za ni manje ni više nego 100 milijuna dolara!

Fincher-potencijal:  ****
__________________________
Frajer:  Brian Pokorny (ex-Googleovac)

Projekt:  DailyBooth

Ideja:  Foto Twitter

WOW! faktor:  Jedan od investitora DailyBootha je Ashton Kutcher

Fincher-potencijal:  ***

__________________________
Frajer:  Jack Dorsey (suosnivač Twittera)

Projekt:  Square

Ideja:  Mobilni telefon kao POS aparat

WOW faktor:  Square je na Timeovoj listi 50 najboljih izuma iz 2010.godine

Fincher-potencijal:  ****
__________________________
Frajer:  Adrian Aoun

Projekt:  Wavii

Ideja:  „Wavii automatically creates social content in real-time from news, blogs, and tweets across the web“ koristeći NLP tehnologiju

WOW faktor:  Priča se da je Adrian odbio 10 milijuna u cashu od Yahoo!-a koji je htio kupiti Wavii prije nego je bio i lansiran kao kompanija

Fincher-potencijal:  *****

LEKCIJA 6: Skupi sadržaj ili jeftina distribucija? Tko će pobijediti?

Time Warner vs. Apple, Netflix…

Uz pretpostavku da vam poznavanje američkih medijskih korporacija nije jača strana pa ne znate ništa o Time Warner-u osim da je vlasnik CNN-a, evo kratkog uvoda – znate za HBO, čega su isto vlasnici. Kao i Warner Bros-a koji su kao najveći studio zaslužni za filmske hitove poput Nolanovog Inceptiona, Harry Potter-a i televizijskih poput Gossip Girl i The Big Bang Theory. Njihov je i Turner Broadcasting System (kojeg je CNN dio) i Time Inc. koji izdaje neke od najprodavanijih američkih magazina – People, Sports Illustrated, Entertainment Weekly… Sažetak: Time Warner = vlasnici premium medijskih sadržaja.

S druge strane imamo Apple = vlasnici à la carte medijske distribucije iTunesa koja nudi jeftine pa i free medijske sadržaje i Netflix = servis koji vam za fiksnu, malu cijenu omogućuje neograničeni mjesečni najam DVD-a, a od nedavno i online streaming medijskih sadržaja prema istom cijenovno fiksnom modelu.

CEO Time Warnera Jeff Bewkes ne voli iTunese. Ni Netflix, ni Hulu. Naime, on smatra da se skup i kvalitetan sadržaj koji Time Warner proizvodi ne smije jeftino prodavati. Prošle godine je posebno poludio na rent model Apple TV-a za 99 centi. Tom prilikom se sa njim složio i šef Viacoma. I on i Jeff smatraju da skup, kvalitetan sadržaj koji producira treba zadržati svoju vrijednost i kroz distribucijski kanal, da ga ne treba prodavati nizašto. Zato Time Warnerov sadržaj ne možete kupiti na iTunesima. Foxov i Disneyev na primjer možete – jer je Steve Jobs jedan od njihovih najvećih dioničara. Korisnici vole iTunese i Netflix, vole da su im stvari cijenom maksimalno dostupne i da mogu birati što kupuju. Ali korisnici vole i Jeffov True Blood, Entourage, Boardwalk Empire, Sopranose i žele da se takav sadržaj i dalje producira.  Jeff kaže da Netflix i Apple ne razmišljaju održivo i odgovorno o umjetničkoj i produkcijskoj slobodi i silnim novcima koji su potrebni da se to kvalitetno upakira u medijski proizvod. Ne sviđa mu se ni što bi stavljanjem svog sadržaja na te platforme izgubio direktnu vezu s kupcem jer ne kontrolira platformu.

Uglavnom, što se tiče nekih stvari Jeff je skroz u pravu. Ali HBO je prošle godine izgubio 1,5 milijuna korisnika. Pogledamo li situaciju iz aspekta vrijednosti dionica situacija je ovakva – danas je jedna dionica Netflixa tradeana za $ 186,74, Applea za $ 341,40 a Time Warnera za $ 32,52.

Hmmm, možda da Jeff ipak malo bolje razmisli o tome kako će sačuvati Sopranose i ostalu ekipu…

EXECUTIVE SUMMARY: Vlasnici sadržaja će koliko god mogu inzistirati na naplati po komadu, no iz korisničke perspektive budućnost je u servisima poput Spotify ili Netflix koji su bazirani na fiksnoj pretplati i neograničenoj konzumaciji sadržaja. Apple kao vlasnik platformi i servisa iTunesima monopolizira pristup i distribuciju sadržaja i od vlasnika sadržaja uzima ogromnu maržu. Razvoj tehnologije i konzumentskih trendova pokazat će hoće li Time Warner, Viacom i drugi proizvođači sadržaja ili Apple, Netflix, Hulu, Spotify i drugi korisničko prijateljski servisi odnijeti pobjedu na tržištu.