Category Archives: distribucija

LEKCIJA 22: Kako do Pulitzera?

MEET… Mark Katches

Mark je za sada najbliže što sam prišla Pulitzerovoj nagradi. Pulitzerova nagrada i priče koje je dobiju fasciniraju me i vesele jer daju dignitet, naglašavaju stvarnu vrijednost, podsjećaju na društvenu važnost novinarstva. Mark to radi svaki dan, danas kao izvršni urednik California Watcha i predavač na Stanfordu i Berkeleyu. Dok je vodio istraživačke timove u Milwaukee Journal Sentinelu i Orange County Registeru bio je urednik priča koje su osvojile Pulitzera 2008. i 2010. godine, a to su samo neke od nagrada koje se vežu uz njegov rad. Uz svoj novinarsko-istraživački rad, Mark se najviše ponosi svojim korijenima – baka i djed su mu iz Splita…

California Watch je neprofitna news organizacija. Što to točno znači? Kako vas to razlikuje u uredničkom i poslovnom smislu od tradicionalnih medijskih organizacija?

MK - U ovom trenutku smo neprofitna organizacija jer se oslanjamo na prihode od fondacija. Financiramo se i iz drugih izvora, jednim manjim dijelom od prodaje oglasnog prostora. Znači, za razliku od većine redakcija koje se financiraju prodajom oglasnog prostora i naklade, mi se financiramo brojnim velikim prilozima fondacija. Naši investitori nemaju direktnu vezu sa našom operacijom. Mi priče stvaramo nezavisno, bez vanjskih utjecaja. Na mnogo načina, rad u neprofitnoj redakciji ne razlikuje se bitno od onog u bilo kojoj drugoj redakciji. Prikupljanje informacija, uređivanje, provjera i produkcijski proces isti su kao i u drugim redakcijama koje sam vodio. Najveća razlika je u tome što mi proizvodimo za druge news organizacije. Naš distribucijski model je unikatan. Na mnogo načina smo izolirani, fokusirani na jednu misiju – da proizvodimo istraživačke priče.

U siječnju ste lansirali The California Watch Media Network. O čemu je riječ?

MK – The California Watch Media Network je grupa tisak i video partnera koja od California Watcha uzima određenu količinu priča. Te organizacije plaćaju za naš sadržaj. Cijena koju plaćaju ovisi o njihovoj veličini. Mreža tih partnera omogućuje i da više nas radi na jednoj priči, a to onda našim klijentima, partnerima smanjuje cijenu koju plaćaju za priču. Oni koji su van mreže taj isti sadržaj skuplje plaćaju. U principu je to novi način pakiranja sadržaja za news organizacije u pretplatnički model koji omogućuje i nove načine zajedničke suradnje.

Bili ste urednik nekolicine projekata koji su osvojili Pulitzerovu nagradu. Što čini neku priču Pulitzer materijalom?

MK – To je odlično pitanje. Nije uvijek lako to definirati. Neke priče jasno ispunjavaju te neke kriterije, a neke i ne. Ali osnovne karakteristike bi bile:

-         mora biti na neki način revolucionarna, dobro napisana i sveobuhvatna

-         mora biti inovativna i pedantna

-         mora biti jasna i stvoriti vezu sa čitateljima – obično uz pomoć žrtava i negativaca jer to izaziva snažne reakcije. Ako to nedostaje, onda će vjerojatno izostati odnos sa čitateljem

-         mora pozivati na odgovornost

-         mora biti dovoljno moćna da utječe na neke promjene, stvori neki mjerljivi utjecaj

-         najbolje priče moraju biti hrabre – da bi bile ispričane, treba savladati ozbiljne prepreke i izazove

Predajete na novinarskom studiju na Berkeleyu. Što smatrate da su tri najbitnije stvari koje studenti moraju naučiti o istraživačkom novinarstvu?

MK – Smatram da ima puno više od tri stvari koje bi trebali naučiti. Ali ako moram odabrati tri, neka budu ove:

1.      Morate znati kako sagraditi slučaj. Najbolje istraživačke priče pedantno prikupljaju dokaze i prikazuju ih čitateljima na neodoljiv način, tako da čitatelje uvjerite svojim otkrićima. Morate naći vrlo strateški i logičan pristup priči.

2.      Budite transparentni. Budite pošteni, iskreni i otvoreni prema svojim izvorima i čitateljima.

3.      Nemojte čekati do samog kraja da se suočite sa predmetom svog istraživanja. Otvorite dijalog što prije tijekom istraživanja jer to može obogatiti vaše izvještavanje.


LEKCIJA 6: Skupi sadržaj ili jeftina distribucija? Tko će pobijediti?

Time Warner vs. Apple, Netflix…

Uz pretpostavku da vam poznavanje američkih medijskih korporacija nije jača strana pa ne znate ništa o Time Warner-u osim da je vlasnik CNN-a, evo kratkog uvoda – znate za HBO, čega su isto vlasnici. Kao i Warner Bros-a koji su kao najveći studio zaslužni za filmske hitove poput Nolanovog Inceptiona, Harry Potter-a i televizijskih poput Gossip Girl i The Big Bang Theory. Njihov je i Turner Broadcasting System (kojeg je CNN dio) i Time Inc. koji izdaje neke od najprodavanijih američkih magazina – People, Sports Illustrated, Entertainment Weekly… Sažetak: Time Warner = vlasnici premium medijskih sadržaja.

S druge strane imamo Apple = vlasnici à la carte medijske distribucije iTunesa koja nudi jeftine pa i free medijske sadržaje i Netflix = servis koji vam za fiksnu, malu cijenu omogućuje neograničeni mjesečni najam DVD-a, a od nedavno i online streaming medijskih sadržaja prema istom cijenovno fiksnom modelu.

CEO Time Warnera Jeff Bewkes ne voli iTunese. Ni Netflix, ni Hulu. Naime, on smatra da se skup i kvalitetan sadržaj koji Time Warner proizvodi ne smije jeftino prodavati. Prošle godine je posebno poludio na rent model Apple TV-a za 99 centi. Tom prilikom se sa njim složio i šef Viacoma. I on i Jeff smatraju da skup, kvalitetan sadržaj koji producira treba zadržati svoju vrijednost i kroz distribucijski kanal, da ga ne treba prodavati nizašto. Zato Time Warnerov sadržaj ne možete kupiti na iTunesima. Foxov i Disneyev na primjer možete – jer je Steve Jobs jedan od njihovih najvećih dioničara. Korisnici vole iTunese i Netflix, vole da su im stvari cijenom maksimalno dostupne i da mogu birati što kupuju. Ali korisnici vole i Jeffov True Blood, Entourage, Boardwalk Empire, Sopranose i žele da se takav sadržaj i dalje producira.  Jeff kaže da Netflix i Apple ne razmišljaju održivo i odgovorno o umjetničkoj i produkcijskoj slobodi i silnim novcima koji su potrebni da se to kvalitetno upakira u medijski proizvod. Ne sviđa mu se ni što bi stavljanjem svog sadržaja na te platforme izgubio direktnu vezu s kupcem jer ne kontrolira platformu.

Uglavnom, što se tiče nekih stvari Jeff je skroz u pravu. Ali HBO je prošle godine izgubio 1,5 milijuna korisnika. Pogledamo li situaciju iz aspekta vrijednosti dionica situacija je ovakva – danas je jedna dionica Netflixa tradeana za $ 186,74, Applea za $ 341,40 a Time Warnera za $ 32,52.

Hmmm, možda da Jeff ipak malo bolje razmisli o tome kako će sačuvati Sopranose i ostalu ekipu…

EXECUTIVE SUMMARY: Vlasnici sadržaja će koliko god mogu inzistirati na naplati po komadu, no iz korisničke perspektive budućnost je u servisima poput Spotify ili Netflix koji su bazirani na fiksnoj pretplati i neograničenoj konzumaciji sadržaja. Apple kao vlasnik platformi i servisa iTunesima monopolizira pristup i distribuciju sadržaja i od vlasnika sadržaja uzima ogromnu maržu. Razvoj tehnologije i konzumentskih trendova pokazat će hoće li Time Warner, Viacom i drugi proizvođači sadržaja ili Apple, Netflix, Hulu, Spotify i drugi korisničko prijateljski servisi odnijeti pobjedu na tržištu.